De laatste tijd gaan her en der wat geluiden op over de zogeheten ‘Business Agile Enterprise’: een organisatie die in staat is de benefits van agility uit te nutten. Klinkt interessant, maar het vraagt uiteraard wel meer context om hier begrip van te krijgen. Die context vinden we op het web. Op Wikipedia lezen we o.a. het volgende:

“Agile organisaties verdienen meer geld met minder resources en lagere kosten. Een Business Agile Enterprise verbetert financiële maatstaven zoals:

• marges
• winstgevendheid
• time to market
• omzetgroei
• earnings per share
• EBITDA
• return on equity
• return on assets
• return on investments

De Business Agile Enterprise is een verzameling van diverse business & IT methodes, die samenwerken om een agile en concurrerend business model te creëren. Deze disciplines bestaan o.a. uit business technology management, service-oriented architecture, IT governance, SOA governance, IT portfolio management, business process management, enterprise architecture, business architecture, project management, IT service management, information management, matrix management en business process modeling.” (Bron: Wikipedia)

Een aardige mond vol dus. Van een afstand bekeken leert het ons dat het gaat om een sterk samenspel tussen business- en IT gerelateerde zaken. Zo wordt gerept over business architectuur, projectmanagement, enterprise architectuur etc. Maar wat het nu in essentie is, is niet eenvoudig eruit te halen. Laten we eens kijken of wij hier vanuit Synobsys wat lijn in kunnen aanbrengen.

Legitimering
Laten we beginnen bij de vraag: “Waarom een Business Agile Enterprise?”. Het antwoord op deze vraag wordt gevonden in één enkel aspect: (de noodzaak voor) time to market. Oftewel: de snelheid waarmee producten en diensten naar de markt gebracht worden. En dat is ook logisch, want in de economie van de 21e eeuw draait de continuïteit van organisaties meer dan ooit om het principe van time to market. De klant vraagt en daar moet snel op gereageerd worden. Iedere organisatie die sneller in staat is om te reageren dan zijn concurrent, heeft een grote kans de deal binnen te slepen. Deze time to market hangt nauw samen met de procesomgeving enerzijds en de technologische omgeving anderzijds.

Het is de procesomgeving waarin de waardetoevoegende activiteiten plaatsvinden, die uiteindelijk zorgdragen voor de voortbrenging van producten en diensten. Daarbij geldt dat de processen bovenal effectief moeten zijn, ofwel doelrealiserend (!). Een ander uitgangspunt is dat de processen efficiënt georganiseerd zijn. Dus vanuit klantwaarde opbouwen en dat betekent Lean organiseren. Maar niet ‘te Lean’. Te lean kan de flexibiliteit uit de organisatie halen. Laten we zo zeggen dat te lean leidt tot Business Process Anorexia. Dat moet uiteraard vermeden worden.

Bedrijfsprocessen worden geheel of gedeeltelijk door business applicaties ondersteund, waarmee zij een belangrijke asset vormen in de strijd om het concurrentievoordeel. De laatste jaren is het begrip gestegen, dat diezelfde applicaties slim gebouwd moeten worden om de agility te behouden. Immers: niets is zo frustrerend als een stroperige IT-omgeving. Daartoe is o.a. het concept van SOA ontstaan. Dit concept is geleidelijk haar weg aan het vinden naar de wijze waarop functionaliteiten (vanuit businessprocessen) aangeboden worden aan de medewerkers in de organisatie. Dit vraagt ook een stuk architectuur en governance.

Prestatievermogen en veranderkracht
In het jaar 2010 heeft Synobsys haar visie aan de markt geopenbaard. De visie en doelstelling van Synobsys is om organisaties prestatievermogen te geven en wendbaar (veranderkracht) in te richten. Oftewel: Business Flexibility. Dit doet Synobsys door meerwaarde te leveren op het gebied van proces en IT. Synobsys vertrekt hierbij vanuit de doelstellingen van de organisatie, en helpt daarbij om te komen tot de juiste inrichting van de procesomgeving. Wij hebben jarenlange ervaring op het gebied van bedrijfsprocesautomatisering. Deze ervaring wordt ingezet om met uw organisatie mee te denken over een optimale ondersteuning van de bedrijfsprocessen m.b.v. IT-middelen. Dit raakt ook eerder genoemde aspecten zoals IT portfolio management, business en enterprise architectuur. Maar ook zaken als cultuur, competenties en organisatiestructuur. Op deze manier worden organisaties integraal op weg geholpen en werken we op een pragmatische manier aan de afgesproken doelen. De overeenkomsten tussen Business Agile Enterprise en Business Flexibility zijn hiermee in één klap helder aan het licht gebracht, ze zijn elkaars ‘gelijken’!

We zijn benieuwd hoe u over dit onderwerp denkt. Daarom hebben wij op onze LinkedIn groep over Business Flexibility een discussie geopend aan de hand van de volgende stelling:

“Te Lean organiseren, leidt tot Business Process Anorexia.”

U vindt de stelling op: LinkedIn Business Flexibility

Daarnaast nodigen wij u ook graag uit om eens gezamenlijk na te denken over de vraag of uw organisatie Business Flexibel is. En of het daarmee het label Business Agile Enterprise verdient.

Heeft u vragen over dit onderwerp of wilt u meer informatie? Dan kunt u ons bereiken op +31 10 820 81 50 of via Sales@Synobsys.nl.